{"id":13070,"date":"2024-09-03T11:54:50","date_gmt":"2024-09-03T09:54:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impulso.es\/?p=13070"},"modified":"2024-09-03T12:10:47","modified_gmt":"2024-09-03T10:10:47","slug":"los-fondos-europeos-han-fracasado-brutalmente-acceder-a-ellos-es-una-autentica-yincana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.impulso.es\/en\/los-fondos-europeos-han-fracasado-brutalmente-acceder-a-ellos-es-una-autentica-yincana\/","title":{"rendered":"Los fondos europeos han fracasado brutalmente, acceder a ellos es una aut\u00e9ntica yincana"},"content":{"rendered":"

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Los fondos europeos han fracasado brutalmente, acceder a ellos es una aut\u00e9ntica yincana<\/h1>
<\/div>

``Asturias necesita suelo industrial competitivo; no puede ser que aqu\u00ed el metro cuadrado valga 100 euros y en Le\u00f3n 10``<\/h2><\/div>[vc_column_text css=”.vc_custom_1725358238000{margin-right: 20px !important;margin-left: 20px !important;padding-top: 20px !important;}”]En la segunda mitad de 2014, el petr\u00f3leo Brent se desplom\u00f3 y el precio del barril se depreci\u00f3 unos 100 d\u00f3lares en pocos meses. Aquello golpe\u00f3 el coraz\u00f3n de la econom\u00eda de Angola, cuyos ingresos depend\u00edan en un 95% del oro negro. En el\u00a0pa\u00eds africano, la empresa asturiana Impulso estaba pendiente de cobrar 10 millones de d\u00f3lares por un proyecto de ingenier\u00eda. Aquello puso contra las cuerdas a la compa\u00f1\u00eda fundada en 1998 por Avelino Su\u00e1rez. En 2016, todav\u00eda en plenas turbulencias financieras, volviendo de un encuentro familiar en Llanes, el empresario le dijo a su hijo Jorge, ya por entonces consejero delegado de la firma: “En tu perfil s\u00f3lo te falta una cosa: que lo pases mal. Cuando lo pasas mal se aprende mucho”. Unos d\u00edas despu\u00e9s de esa conversaci\u00f3n, el fundador falleci\u00f3.<\/p>\n

Jorge Su\u00e1rez D\u00edaz (Avil\u00e9s, 1974) recuerda esa an\u00e9cdota para ilustrar la sabidur\u00eda vital y profesional de su padre, as\u00ed como para saborear la sensaci\u00f3n victoriosa de haber superado aquella tormenta que dur\u00f3 varios a\u00f1os y casi acaba con la empresa familiar. Posiblemente una sensaci\u00f3n parecida a la que padre e hijo, junto con sus otros dos hermanos, tuvieron tantas veces coronando los picos de Asturias, como se ve en varias fotograf\u00edas de su despacho. Arquitecto de formaci\u00f3n, Su\u00e1rez est\u00e1 al frente de Impulso, compa\u00f1\u00eda con tres l\u00edneas de negocio: la arquitectura (han dise\u00f1ado, por ejemplo, las sedes de TSK<\/a> y Duro Felguera<\/a>), la ingenier\u00eda industrial y la consultor\u00eda para la captaci\u00f3n de fondos p\u00fablicos. “Hoy estamos estupendamente”, asegura Su\u00e1rez, que habla con LA NUEVA ESPA\u00d1A dentro de la serie de entrevistas que, bajo el t\u00edtulo de “El relevo”, presenta cada dos domingos a las nuevas generaciones de las principales empresas familiares de Asturias.<\/p>\n

\u2013\u00bfPor qu\u00e9 Impulso se dedica a actividades tan dispares como la ingenier\u00eda y la consultora financiera?<\/strong><\/p>\n

\u2013El origen est\u00e1 en la trayectoria profesional de mi padre, que era ingeniero t\u00e9cnico de minas. Tras fracasar con una empresa de contratas que trabajaba con Ensidesa, a los 33 a\u00f1os fund\u00f3 otra compa\u00f1\u00eda llamada Edin, que se dedicaba al asesoramiento t\u00e9cnico de explotaciones mineras. Aquello le fue muy bien, y pronto vio que el carb\u00f3n de Asturias ten\u00eda dos debilidades: su alto precio y su escaso poder calor\u00edfico respecto al carb\u00f3n ruso. Las centrales t\u00e9rmicas empezaron a comprar carb\u00f3n ruso, as\u00ed que el Estado empez\u00f3 a subvencionar la actividad minera nacional para mantenerla. Eso dur\u00f3 lo que dur\u00f3 hasta que se produjeron los cierres de los a\u00f1os 80 y 90, y en Espa\u00f1a empezaron a llegar un mont\u00f3n de fondos p\u00fablicos para el desarrollo de nuevas actividades econ\u00f3micas. Y ah\u00ed mi padre hizo una nueva transformaci\u00f3n. Cuando la miner\u00eda se empezaba a tambalear, muchos clientes mineros de mi padre le llamaban para pedirle asesoramiento para acceder a esos fondos y definir qu\u00e9 nuevos negocios pod\u00edan emprender. As\u00ed que en 1998 cre\u00f3 otra empresa, llamada Impulso Industrial Alternativo, para satisfacer esa necesidad. En Espa\u00f1a le empezaron a considerar especialista en lo que hoy se llama “public funding”. Durante seis a\u00f1os, Edin e Impulso convivieron de forma de separada, hasta que la segunda absorbi\u00f3 a la primera. La estructura organizativa actual es reflejo de esa historia.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u2013Actualmente, \u00bfcu\u00e1les son las \u00e1reas de negocio?<\/strong><\/p>\n

\u2013Hasta mi llegada, los dos pilares de la empresa eran los que hab\u00eda iniciado mi padre: la ingenier\u00eda para plantas industriales y la consultor\u00eda especializada en la captaci\u00f3n de fondos p\u00fablicos, en la que somos uno de los l\u00edderes nacionales. Cuando me incorpor\u00e9, a\u00f1adimos el \u00e1rea de arquitectura. En esa \u00e9poca tambi\u00e9n se sumaron mis dos hermanos: el mayor, Paulino, licenciado en Ciencias Econ\u00f3micas, que es director de desarrollo de negocio; y el peque\u00f1o, Juan Ram\u00f3n, ingeniero t\u00e9cnico de minas, que coordina la parte de geolog\u00eda y miner\u00eda.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sede de Impulso, en el Parque Tecnol\u00f3gico de Asturias (Llanera). \/ LNE<\/strong><\/p>\n

L<\/strong>a <\/strong>e<\/strong>mp<\/strong>r<\/strong>e<\/strong>s<\/strong>a<\/strong><\/em><\/p>\n

Ingenier\u00eda, arquitectura y consultor\u00eda. <\/strong>Fundada por Avelino Su\u00e1rez (1947-2016), Impulso naci\u00f3 en 1998 tras la fusi\u00f3n de dos empresas creadas anteriormente por el empresario llanerense.
\n<\/em>1.750 proyectos realizados. Es la cantidad de proyectos que la firma asturiana ha realizado desde su fundaci\u00f3n hace 26 a\u00f1os.
\n<\/strong><\/em>2.500 metros cuadrados. <\/strong>Es la superficie de las instalaciones de la compa\u00f1\u00eda en el Parque Tecnol\u00f3gico de Asturias (Llanera).
\n<\/em>75 empleados. <\/strong>Es la plantilla de la compa\u00f1\u00eda. Se reparte en tres \u00e1reas: ingenier\u00eda, arquitectura y consultor\u00eda.
\n<\/em>11 millones de euros. <\/strong>Fue la facturaci\u00f3n en 2023. La previsi\u00f3n de la empresa es obtener una cifra similar en el actual ejercicio.<\/em><\/p>\n

\u2013\u00bfCu\u00e1l fue su trayectoria hasta entrar en la empresa?<\/strong><\/p>\n

\u2013En el a\u00f1o 2001, cuando termin\u00e9 de estudiar un m\u00e1ster en la Universidad de Columbia (Nueva York), mi mujer, que tambi\u00e9n es arquitecta, y yo montamos en Asturias un estudio dedicado a hacer representaciones virtuales de proyectos arquitect\u00f3nicos de terceros. Nos fue muy bien, pero no dur\u00f3 demasiado, porque la transferencia de tecnolog\u00eda entre los pa\u00edses es muy r\u00e1pida y enseguida esa tecnolog\u00eda estaba extendida en Espa\u00f1a, as\u00ed que lo dejamos. Entonces yo me puse a trabajar con la familia de mi mujer, que son arquitectos, hasta que un d\u00eda me llam\u00f3 mi padre y me dijo que por qu\u00e9 no me iba a la empresa familiar. Ser\u00eda el a\u00f1o 2003, m\u00e1s o menos.<\/p>\n

\u2013\u00bf\u00c9l siempre hab\u00eda querido que usted trabajara con \u00e9l?<\/strong><\/p>\n

\u2013En nuestra infancia y juventud, a mis hermanos y a m\u00ed nos dej\u00f3 plena libertad para que estudi\u00e1ramos lo que quisi\u00e9ramos, jam\u00e1s nos condicion\u00f3 hacia ninguna direcci\u00f3n. Pero una vez que ya \u00e9ramos adultos y hab\u00edamos adquirido cierta experiencia en otras empresas, s\u00ed nos llam\u00f3. Y afortunadamente todos ten\u00edamos cabida, porque en Impulso hay varias actividades diferentes.<\/p>\n

\u2013\u00bfEs dif\u00edcil trabajar en una empresa familiar?<\/strong><\/p>\n

\u2013No es sencillo. La empresa familiar es muy atractiva porque trabajas con los tuyos, pero tambi\u00e9n tiene un punto que te cansa, porque te pasas la vida hablando de la empresa: en cualquier momento, en cualquier reuni\u00f3n… Es como si nunca hubiera un descanso. Y ser miembro de la propia familia de la empresa es tambi\u00e9n duro y tiene incluso algo de injusto, porque hay un mayor nivel de exigencia. Es como si tuvieses que ser ejemplar en todo momento. Ojo, predicar con el ejemplo es una buena praxis, pero tambi\u00e9n genera tensi\u00f3n.<\/p>\n

M<\/strong>o<\/strong>n<\/strong>t<\/strong>a<\/strong>\u00f1<\/strong>e<\/strong>r<\/strong>o<\/strong>,<\/strong> e<\/strong>s<\/strong>q<\/strong>u<\/strong>i<\/strong>a<\/strong>d<\/strong>o<\/strong>r<\/strong> y lector de libros de Historia y Ciencia<\/strong><\/em><\/p>\n

Con 15 a\u00f1os, Jorge Su\u00e1rez ya sab\u00eda que quer\u00eda ser arquitecto. Se licenci\u00f3 en la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid (donde conoci\u00f3 a su esposa, Luc\u00eda) y posteriormente hizo un m\u00e1ster en Columbia (Nueva York). El matrimonio tiene dos hijos: Ant\u00f3n, de 17 a\u00f1os, y Manuela, de 14. Entre sus aficiones destaca esquiar (tanto en Espa\u00f1a como en el extranjero); el monta\u00f1ismo, que practicaba a menudo con su padre hasta el fallecimiento de \u00e9ste en 2016; la lectura, en especial de libros sobre Historia y biograf\u00edas de cient\u00edficos e inventores; y la escritura. Tambi\u00e9n le encanta cocinar, y todos los a\u00f1os prepara para sus amigos un cocido <\/em>madrile\u00f1o.<\/em><\/p>\n

\u2013Como especialistas en la materia, \u00bfqu\u00e9 problemas detecta en la tramitaci\u00f3n de los fondos europeos Next <\/strong>Generation?<\/strong><\/p>\n

\u2013El mecanismo del NextGen naci\u00f3 mal y no se explic\u00f3 bien. Cuando se cre\u00f3, se dio una explicaci\u00f3n de alto nivel, afirmando que Espa\u00f1a iba a acceder a 140.000 millones de euros, repartidos a la mitad en subvenciones y cr\u00e9ditos blandos. Se dijo que iba a ser un man\u00e1 de dinero para las empresas durante los siguientes cinco a\u00f1os y bla, bla, bla…. Ah\u00ed se qued\u00f3 el discurso. Y lo que ocurre es que los dineros hay que aterrizarlos en forma de programas concretos con sus bases y sus reglamentos. Esos programas estaban enfocados fundamentalmente a financiar inversiones (una f\u00e1brica de bater\u00edas, una acer\u00eda…), pero nadie explic\u00f3, y no s\u00e9 si intencionadamente o no, que las inversiones que se financiaban no eran las convencionales, las que se entienden como tal.<\/p>\n

\u2013\u00bfQu\u00e9 se financia entonces?<\/strong><\/p>\n

\u2013Por ejemplo, si un se\u00f1or quiere montar una f\u00e1brica, esa f\u00e1brica tiene un edificio y unas m\u00e1quinas. Pero nada de eso es financiable con cargo a los NextGen. El se\u00f1or tiene la obligaci\u00f3n de identificar los subconjuntos o componentes que introducen mejoras en el consumo de energ\u00eda o en el impacto en el medio ambiente respecto a las tecnolog\u00edas que hay vigentes. Es decir, en un proceso de fabricaci\u00f3n de queso, ser\u00eda financiable, por ejemplo, que el ciclo frigor\u00edfico de la l\u00ednea de curado incorpora una tecnolog\u00eda s\u00faper eficiente. Pues bien, todo esto no se ha contado, y eso ha tenido consecuencias.<\/p>\n

\u2013\u00bfCu\u00e1les?<\/strong><\/p>\n

\u2013Al anunciar simplemente que habr\u00eda 140.000 millones para las empresas, la industria est\u00e1 con una expectativa bestial. Y eso genera un retraimiento de la inversi\u00f3n, porque est\u00e1n esperando a que lleguen esos fondos. Y cuando salen estos programas y estas convocatorias, se publican tarde, con muy poco plazo para presentarse [ha salido una el pasado 15<\/p>\n

de agosto que s\u00f3lo daba dos semanas de plazo, mientras media Espa\u00f1a est\u00e1 de vacaciones], y son literalmente una yincana. Son de una complejidad brutal que no sirve para nada. Entonces nosotros pensamos: \u00bfpor qu\u00e9 lo han hecho as\u00ed? Y, si uno lo piensa, es l\u00f3gico que lo hicieran.<\/p>\n

\u2013\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

\u2013Si una persona hubiera hecho en 2020 una inversi\u00f3n de 100 millones para hacer una f\u00e1brica, y en 2021 aparece un programa que se financia o subvenciona la mitad, aparecen competidores que se cargan el tejido econ\u00f3mico. Si puedes montar una industria por la mitad de dinero, te comes al resto. Es puro sentido com\u00fan. Nosotros lo cre\u00edmos as\u00ed y lo explicamos, y mucha gente no nos crey\u00f3. Pero nuestros clientes s\u00ed. Nosotros no contamos a la gente lo que quiere o\u00edr, sino lo que hay. Los fondos NextGen han fracasado brutalmente, porque no se ha contado la verdad sobre lo mismos. Todav\u00eda a d\u00eda de hoy hay gente que no sabe que esto es as\u00ed.<\/p>\n

\u2013\u00bfEn qu\u00e9 aspectos deber\u00eda mejorar Asturias para la prosperidad empresarial<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u2013Por destacar un aspecto, hay poco suelo industrial competitivo. Un metro cuadrado en el pol\u00edgono de Bobes o en la Zalia vale 100 euros, mientras que en el de Villadangos del P\u00e1ramo (Le\u00f3n), a una hora de distancia, vale 10. Alguien que necesita una parcela de 500.000 metros no va a invertir 50 millones en suelo. No tiene sentido. En otros territorios la Administraci\u00f3n p\u00fablica concede cr\u00e9ditos a 50 a\u00f1os para comprar suelo industrial.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"Avelino Su\u00e1rez, durante su etapa al frente de Impulso. \/ LNE<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

El <\/strong>d<\/strong>e<\/strong>s<\/strong>ce<\/strong>n<\/strong>d<\/strong>i<\/strong>e<\/strong>n<\/strong>t<\/strong>e<\/strong> de mineros que apost\u00f3 por la ingenier\u00eda y la consultor\u00eda<\/strong><\/em><\/p>\n

Bisnieto, nieto, hijo y sobrino de mineros en la explotaci\u00f3n de Minas de Villabona (Llanera), Avelino Su\u00e1rez \u00c1lvarez (1947-2016) se puso a trabajar a los 17 a\u00f1os, mientras estudiaba ingenier\u00eda t\u00e9cnica de minas en Mieres por la noche. Al fallecer su padre, y <\/em>siendo el mayor de tres hermanos, ten\u00eda que ayudar a sacar adelante a su familia. Entre otros trabajos, fue top\u00f3grafo para Ferrovial. Se traslad\u00f3 con su familia a Posada de Llanera, donde su madre regent\u00f3 una mercer\u00eda. A los 26 a\u00f1os, Su\u00e1rez fund\u00f3 con varios socios una empresa de contratas y montajes, que entonces trabajaba con Ensidesa (la actual ArcelorMittal), que lleg\u00f3 a tener un millar de empleados, pero acab\u00f3 cerrando por problemas sindicales. En 1980, con 33 a\u00f1os, se independiz\u00f3 de forma definitiva y comenz\u00f3 a hacer proyectos de miner\u00eda e industria como consultor. Ese fue el germen de Impulso.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Fuente: La Nueva Espa\u00f1a<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column css_animation=”left-to-right” width=”1\/6″ offset=”vc_hidden-sm vc_hidden-xs”][vc_empty_space][vc_wp_search][vc_basic_grid post_type=”post” max_items=”3″ element_width=”12″ item=”2633″ initial_loading_animation=”none” grid_id=”vc_gid:1725358212175-00e15e01-c5c1-6″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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